创新：越来越多的制造公司将其作为其业务战略的核心。但他们真的明白这意味着什么，至关重要的是，他们是否知道如何将其从行业术语转变为真正的，可扩展的行动计划？
规模，而不是速度
让100个人描述创新，大多数人可能会告诉你创新是关于构思 - 关于提出下*件大事。然而，虽然开拓性思维是任何创新战略的关键部分，但它*不是整个故事。事实上，它可能只占它的5％左右。至于其他95％，它都是关于激活的。
在制造业，*个以其生产商品的能力来判断的行业，这种二分法是增压的。因此，虽然公司可能会提出*个巧妙的想法来提高效率或简化供应链，但如果这个想法不能大规模地实现盈利，那么它就不可能*蹴而就。
换句话说，制造商应该停止专注于通过新产品或新工艺进行*次上市，而是专注于成为**个扩大规模的产品 。
创新平台
公司采用这种思维模式并确保他们的想法在绘图板之外产生影响的*个好方法是建立*个专门的创新平台。如果做得好，这样的平台可以帮助制造商构建他们的创新计划，从*初的头脑风暴和概念开发到执行和优化。但要这样做，必须将其设置为同时执行双重功能：
今天优化性能
明天积*破坏
成功破解这种平衡行为对任何公司的创新战略都至关重要。事实上，我自己的公司EY*近进行了*项重大研究，以揭示工业公司的发展方向。
该调查对500名资深行业高管进行了调查，结果发现大多数人认为他们的公司在创新方面落后了 - 并且已经在收入低迷，增长缓慢以及研发部门以外的创新方面付出了代价。然而，这些问题仅仅是未来可能发生的事情的预兆。落后于今天的制造业，明天可能会在没有你的情况下继续下去。
另*方面，像杜邦这样的公司，其**创新中心网络通过将重点放在增强现有运营和为未来创造新的更好的解决方案之间，成功应对二元挑战。
当然，这种创新平台不仅仅是有机地发生的。它们必须有意识地创造并不断发展 - 这需要时间，投资和努力。然而，制造商可以采取*些实际步骤来构建和维护*个创新平台，为现在和未来的企业，员工和客户提供真正的价值。
合作......但不是我们所知道的
其中**是关注所涉人员。事实上，就像数字化转型*样，创新不是制造商可以 - 或应该 - 解决孤岛问题的任务。它也不能完全由CEO或董事会推动。*成功的创新平台包括*个多学科的员工队伍 - *个多元化，跨职能的团队，吸取整个企业的经验和专业知识，从工程和产品设计到营销和财务。
这种方法促进了思想和行动的多样性，这是我在与**工业产品制造商合作时亲眼目睹的。该公司在**主要地点设立了创新实验室，每个实验室都配备了工具和资源，以激发新思维，促进多学科工人团队的对话。至关重要的是，实验室由经过培训的辅导员管理，他们运用设计思维来孵化和激活创意。
*些公司甚至更进*步邀请客户和供应商参与其创新过程。例如，宝洁的协作论坛与**黑客马拉松的主要供应商合作，旨在减少其包装中的塑料量。结果？塑料用量减少 13％- 宝洁计划的目标是到2030年增加到30％。
是时候试验了
然而，拥有合适的人才只是*个方面。他们还必须获得实验的自由和信心 - 尝试新事物，失败，学习和提炼。如果做得好，这就创造了*个持续的，迭代的改进过程 - *个是从头开始而不是自上而下的。
但是，同样地，这并不意味着采取*种无舵的，自由的意识。实际上，越来越多的公司正在招聘*席创新官来监督创新过程，并确保任何产出与业务的总体目标和战略密切相关。然而，至关重要的是，每个参与者都有能力和信任来塑造未来的道路。
技术的力量
当然，技术在任何成功的创新平台中都发挥着至关重要的作用。无论他们的目标是改善客户体验，提高生产力还是完全不同，制造商必须拥有适当的数字解决方案来产生新的想法，然后快速和商业化地扩展它们。
同样，使用数据分析可以帮助他们在强大的客户和市场洞察中扎根他们的创新战略。这可确保任何变更都针对*大机会的*域。它还仅为了创新而防范创新。
播放百分比
显而易见的是，面对快速发展的技术，不断变化的客户需求和不断变化的劳动力，制造商对现代化和破坏的需求从未如此迫切。
然而，这样做不仅仅是在他们的企业战略中添加“创新”这个词。要想成为有形的商业资产，他们必须得到*个允许公司大规模激活的平台的支持 - 5％和 95％。在创新游戏中，*切都是关于玩百分比。
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